Les éditions de l’atelier, 2018

La « machine à décider » des organisations publiques ou privées tend à se gripper de plus en plus. Partout, le pouvoir vertical est remis en cause, quelle que soit la légitimité de celui qui l’exerce, au profit de la participation des acteurs de terrain aux décisions. Le basculement du hiérarchique vers le collaboratif est une tendance de fond, visible et inéluctable.

S’appuyant sur d’importants matériaux empiriques et des échanges réguliers avec des dirigeants d’entreprise, DRH et syndicalistes, Hervé Sérieyx et Michel Vakaloulis font émerger les traits d’une nouvelle « gouvernance partagée », à l’image des nouvelles pratiques dans le monde associatif (l’évolution du bénévolat), éducatif (l’accompagnement « de pair à pair »), de l’insertion (projets territoriaux multi-acteurs) ou de l’économie (coopération pour le développement d’un territoire).

Ils montrent que l’intelligence collective, l’autonomie des acteurs, l’écoute, le goût de l’innovation et le souci de contribuer au progrès du bien commun favorisent l’émergence d’organisations originales à l’efficacité durable. Bien plus qu’une remise en cause des pratiques habituelles du management, cet ouvrage est un plaidoyer, nourri d’exemples convaincants, en faveur d’une transformation sociétale et politique fondée sur la co-construction.

Sommaire

Avant-propos. – Jupiter ou la Rue ?

Introduction. – Vers plus de pouvoirs partagés : une évolution inéluctable

Partie 1 – Quand le pouvoir vertical peine à se remettre en cause

Chapitre 1. – Les transformations des politiques patronales

• Un monde en mouvement
• Une gouvernance à prédominance financière
• Les salariés en première ligne
• Le capital humain pose problème
• Luttes de subjectivation
• Un management de la haute performance
• Une surimplication subjective
• Facteurs de stress au travail
• La reconnaissance à l’épreuve du terrain
• Efficacité économique et bien-être au travail
• L’intégration des jeunes

Chapitre 2. – Malaise dans le management

• La grande mue managériale
• Une fonction subtile
• Un pouvoir d’action rétréci
• Une surcharge de travail
• La gestion de l’information
• Une visibilité réduite
• Quelles qualités managériales ?
• Des compétences plurielles
• Une évaluation juste ou juste une évaluation ?
• Quelles marges de manœuvre pour l’encadrement ?
• L’autonomie fragilisée
• La fonction RH en question
• L’encadrement responsable
• Changer le management
• Une expérimentation pour promouvoir le dialogue social
• Quelle reconstruction syndicale ?
• Une utilité à toute épreuve
• Wall Street management et stratégies syndicales
• Redécouvrir l’expérience syndicale
• Des luttes symboliques
• Valoriser les compétences
• Mobiliser les adhérents
• Cap vers les jeunes
• À la hauteur des attentes

Partie 2 – Quand la société expérimente de nouveaux rapports de pouvoirs

Chapitre 3. – Quatre exemples d’horizontalité féconde

• Une Bretagne en réseaux
• Une profusion de réseaux d’action interconnectés
• L’existence d’un projet partagé pour l’avenir de la Bretagne
• La volonté collective d’assurer à la région un développement durable
• La performance territoriale globale : vie en réseau et horizontalité
• Le dynamisme renouvelé du bénévolat associatif
• L’engagement bénévole associatif : moteur d’une société vivante
• Un engagement associatif bénévole qui change de nature
• Cinq défis pour le monde associatif {46}
• Quand le dynamisme du bénévolat peut fertiliser l’entreprise
• La révolution pédagogique du pair à pair
• L’insertion en réseau des « Neet »
• 900 000 jeunes à la dérive : la faute des autres ou la responsabilité de chacun ?
• La réponse transversale de Aire 21
• Les objectifs du programme
• La problématique du programme Aire 21
• Un maillage local de coopérations pour résoudre un problème de société

Chapitre 4. – Trois métaphores artisanales pour illustrer la force du pouvoir partagé

• Sève et corolle : la constance du jardinier
• La malédiction orthogonale
• La performance territoriale globale : une mission de tisserand
• De la stratégie du boucher à celle du boulanger
• L’« économie boulangère », ça existe !

Partie 3 – Pouvoir vertical / pouvoirs partagés : vers une vie collective rénovée

Chapitre 5. – Et les élus dans cette mutation du pouvoir ?

• L’élu révélateur de complexité
• L’élu, fédérateur et catalyseur de la réflexion collective des parties prenantes
• L’élu, décloisonneur et apporteur du vent du large
• Les critères d’internationalité selon Panayotis Soldatos
• L’élu, facilitateur optimiste

Chapitre 6. – Du désenchantement démocratique au « faire-ensemble »

• De « je » à « nous » : les leçons des associations bordelaises
• Du refus de la verticalité forcée au « faire-ensemble »
• Pour un renouvellement de la méthodologie démocratique
• Les méthodologies démocratiques : un chantier en pleine refondation

Conclusion. – Quand, dans la durée, la sève triomphe des typhons

Annexe. – Tribune Fonda, Mouvement associatif de France L’engagement bénévole associatif pour une citoyenneté active